在施工一線(xiàn)有這樣一群年輕黨員，他們中有85后、90后，還有00后，面龐年輕但業(yè)務(wù)熟諳，他們就是江蘇華發(fā)裝飾有限公司的施工管理人員。他們堅持奮斗是青春不變的亮麗底色，作為項目建設的先鋒隊和生力軍，他們帶頭全心投入項目建設，激勵更多青年人勇于擔當、奮發(fā)有為；他們團結項目成員，凝聚共識，形成巨大合力共同推進(jìn)項目建設，為項目、為公司、為社會(huì )奉獻著(zhù)自己的青春。
85后黨員遼寧項目發(fā)光發(fā)熱
優(yōu)創(chuàng )植保項目是中國中化“十四五”規劃重點(diǎn)建設項目、遼寧省重大項目，一期項目預計總投資42億元，建設內容包括13個(gè)原藥品種和3個(gè)中間體，涉及主廠(chǎng)房9棟，配套單體38棟,項目于2023年6月全面開(kāi)工，計劃2025年底建成投產(chǎn)。工程位于遼寧省葫蘆島市，這是揚建集團及華發(fā)裝飾與建設方中化揚農化工股份公司的進(jìn)一步合作，是對遼寧市場(chǎng)乃至東北市場(chǎng)的開(kāi)拓，意義重大。華發(fā)公司總經(jīng)理助理、第四管理中心主任徐家匯堅持黨員“我先上”，積極響應公司經(jīng)理室號召，迅速部署，組織項目管理團隊和施工班組，于2023年8月全面進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工。公司項目經(jīng)理助理、黨員楊剛同志立即響應跟上，帶領(lǐng)其余12名年輕管理人員共赴遼寧省葫蘆島市。
遼寧優(yōu)創(chuàng )植保項目體量大、工期短，作為外埠工程勞力資源、材料物資資源、機械設備等都比較緊缺。徐家匯帶領(lǐng)項目部成員提前進(jìn)入當地裝飾材料市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的的調研。對當地鋼材、鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)倉儲與生產(chǎn)供銷(xiāo)市場(chǎng)的進(jìn)行對比分析，以便能從容應對復雜的施工現場(chǎng)管理。作為公司項目總指揮，徐家匯積極協(xié)調現場(chǎng)施工管理，構建公司與總包、與建設方的良好關(guān)系。
在外裝收尾沖刺階段，葫蘆島正處于天氣極寒之時(shí)，氣溫持續零下20度左右，晝夜溫差大，當時(shí)內裝又在進(jìn)行濕作業(yè)，對溫度要求必須5度以上，同時(shí)要保證冬季施工成品保護事宜。徐家匯、楊剛帶領(lǐng)項目部嚴格按照建設方冬季施工安全要求，進(jìn)行全體班組的安全交底宣貫、并編制冬季施工技術(shù)方案，為室外作業(yè)人員發(fā)放了防寒保暖棉衣，徐家匯還自掏腰包為現場(chǎng)工人們發(fā)放了暖寶寶。室內增加暖風(fēng)機保暖增溫，保持適宜的室內施工作業(yè)環(huán)境溫度，全力保證施工進(jìn)度，完成合同工期節點(diǎn)要求。
夜晚休息對在項目上的施工人員來(lái)說(shuō)也是嚴峻的考驗，天氣寒冷宿舍空調制熱效果差，徐家匯給每位施工人員多發(fā)了幾條厚被子御寒。宿舍熱水管經(jīng)常凍住，洗澡沒(méi)有熱水、徐家匯自掏腰包請項目部人員到澡堂洗澡。由于項目工期緊，葫蘆島離揚州距離遙遠，自開(kāi)工后項目部的小伙子已數月未回揚州，僅春節期間短暫回家了幾天，楊剛經(jīng)常與年輕管理人員交心交流，排解他們的思鄉情緒。
在徐家匯、楊剛等黨員同志及其他管理人員的先鋒模范帶頭作用下，全體施工人員擰成一股繩，全體拼搏完成工期節點(diǎn)目標，目前遼寧優(yōu)創(chuàng )植保項目目前已完成一階段的竣工驗收和消防專(zhuān)項驗收，正在全面沖刺二階段廠(chǎng)房泄爆墻收尾、鋁合金窗安裝和外墻涂料施工。
90后、00后黨員蘇州工地裝點(diǎn)閃光青春
蘇州玖著(zhù)云庭項目是華發(fā)重點(diǎn)合作伙伴中信泰富地產(chǎn)的住宅項目，同時(shí)是華發(fā)重點(diǎn)發(fā)力的外埠市場(chǎng)之一。現場(chǎng)管理人員王凱是個(gè)90后黨員，自2012年剛進(jìn)公司參加完集團培訓，就直奔海南文化中心項目開(kāi)啟了他的異地職場(chǎng)生涯。如果說(shuō)剛出校園在外地工作了無(wú)牽掛，2017年的王凱剛成立了小家庭，還是義無(wú)反顧地響應公司號召，趕赴廣東中山華森廣場(chǎng)開(kāi)始了長(cháng)達兩年的施工，成了家的小伙子從此有了牽掛，一到逢年過(guò)節就特別想家，但為了項目的有效開(kāi)展和圓滿(mǎn)交付，王凱同志都一一克服了，逢年過(guò)節與項目上其他管理人員小酌一下排解一下也不那么難熬了。隨后轉至泰州數據園項目又經(jīng)歷了漫長(cháng)的疫情波折，就這樣王凱一直在異地發(fā)揮著(zhù)他的光和熱。
作為新時(shí)代的年輕黨員，王凱還充當著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的排頭兵，他勤于鉆研、用創(chuàng )新思維推動(dòng)施工項目順利實(shí)施。在蘇州玖著(zhù)云庭幕墻項目中，他負責三維建模工作，建模工作對整個(gè)工程實(shí)施中起著(zhù)重要的作用，他考驗的是施工管理人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力，王凱同志潛心自學(xué)，在面對建模前期工作量巨大而繁瑣的現場(chǎng)復核時(shí)也是一絲不茍地一遍遍復合尺寸，保證無(wú)疏漏和錯誤。閑暇之余他也認真指導其他管理人員探討三維建模問(wèn)題，堅持與管理團隊共成長(cháng)、共進(jìn)步。
“作為普通黨員，我覺(jué)得不用非得干出一番驚天動(dòng)地的大事才算擔當作為，立足本職崗位，時(shí)刻牢記黨的宗旨，每走一步，每做一件事，都高標準、嚴要求自己，也不失黨員的先進(jìn)性。”00后的黨員同志王振國這樣說(shuō)到。
2021年剛畢業(yè)進(jìn)入華發(fā)就被派往蘇州玖著(zhù)云庭項目的王振國，三年間，他從最初一竅不通的毛頭小伙成長(cháng)為目前較為成熟的項目管理人員。他吃苦耐勞，很快適應艱苦的施工條件，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)知識應用到實(shí)際工作中，虛心向現場(chǎng)工人多請教和交流。剛開(kāi)始王振國負責與總包、監理資料員對接現場(chǎng)資料，經(jīng)常出現移交的資料找不到現象，導致開(kāi)會(huì )經(jīng)常被甲方批評“缺資料”。于是他開(kāi)動(dòng)腦筋想到制作一個(gè)針對移交資料的“資料簽收單”，以后就再沒(méi)發(fā)生過(guò)缺資料的狀況。其他管理人員也學(xué)習他制作了類(lèi)似的“材料簽收單”“物品簽收單”等，規范了工作流程。
這就是華發(fā)的85后、90后、00后黨員，他們走在項目團隊的最前面，影響和帶動(dòng)管理團隊和施工班組對于工程交付目標和任務(wù)而共同奮斗。他們已成為或即將成為華發(fā)的中堅力量，曾經(jīng)“垮掉的一代”“凋零的一代”的刻板定論被他們碾碎。作為新時(shí)代青年黨員，他們主動(dòng)到吃苦崗位、重要崗位經(jīng)受磨練，主動(dòng)自我壓擔，為公司更多的青年員工們樹(shù)立榜樣，以“后浪奔涌”之勢“破浪前行”！