在施工一線有這樣一群年輕黨員，他們中有85后、90后，還有00后，面龐年輕但業(yè)務(wù)熟諳，他們就是江蘇華發(fā)裝飾有限公司的施工管理人員。他們堅持奮斗是青春不變的亮麗底色，作為項目建設(shè)的先鋒隊和生力軍，他們帶頭全心投入項目建設(shè)，激勵更多青年人勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為；他們團結(jié)項目成員，凝聚共識，形成巨大合力共同推進項目建設(shè)，為項目、為公司、為社會奉獻著自己的青春。
85后黨員遼寧項目發(fā)光發(fā)熱
優(yōu)創(chuàng)植保項目是中國中化“十四五”規(guī)劃重點建設(shè)項目、遼寧省重大項目，一期項目預(yù)計總投資42億元，建設(shè)內(nèi)容包括13個原藥品種和3個中間體，涉及主廠房9棟，配套單體38棟,項目于2023年6月全面開工，計劃2025年底建成投產(chǎn)。工程位于遼寧省葫蘆島市，這是揚建集團及華發(fā)裝飾與建設(shè)方中化揚農(nóng)化工股份公司的進一步合作，是對遼寧市場乃至東北市場的開拓，意義重大。華發(fā)公司總經(jīng)理助理、第四管理中心主任徐家匯堅持黨員“我先上”，積極響應(yīng)公司經(jīng)理室號召，迅速部署，組織項目管理團隊和施工班組，于2023年8月全面進場開始施工。公司項目經(jīng)理助理、黨員楊剛同志立即響應(yīng)跟上，帶領(lǐng)其余12名年輕管理人員共赴遼寧省葫蘆島市。
遼寧優(yōu)創(chuàng)植保項目體量大、工期短，作為外埠工程勞力資源、材料物資資源、機械設(shè)備等都比較緊缺。徐家匯帶領(lǐng)項目部成員提前進入當(dāng)?shù)匮b飾材料市場和勞動力市場的的調(diào)研。對當(dāng)?shù)劁摬?、鋁合金門窗市場倉儲與生產(chǎn)供銷市場的進行對比分析，以便能從容應(yīng)對復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理。作為公司項目總指揮，徐家匯積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工管理，構(gòu)建公司與總包、與建設(shè)方的良好關(guān)系。
在外裝收尾沖刺階段，葫蘆島正處于天氣極寒之時，氣溫持續(xù)零下20度左右，晝夜溫差大，當(dāng)時內(nèi)裝又在進行濕作業(yè)，對溫度要求必須5度以上，同時要保證冬季施工成品保護事宜。徐家匯、楊剛帶領(lǐng)項目部嚴(yán)格按照建設(shè)方冬季施工安全要求，進行全體班組的安全交底宣貫、并編制冬季施工技術(shù)方案，為室外作業(yè)人員發(fā)放了防寒保暖棉衣，徐家匯還自掏腰包為現(xiàn)場工人們發(fā)放了暖寶寶。室內(nèi)增加暖風(fēng)機保暖增溫，保持適宜的室內(nèi)施工作業(yè)環(huán)境溫度，全力保證施工進度，完成合同工期節(jié)點要求。
夜晚休息對在項目上的施工人員來說也是嚴(yán)峻的考驗，天氣寒冷宿舍空調(diào)制熱效果差，徐家匯給每位施工人員多發(fā)了幾條厚被子御寒。宿舍熱水管經(jīng)常凍住，洗澡沒有熱水、徐家匯自掏腰包請項目部人員到澡堂洗澡。由于項目工期緊，葫蘆島離揚州距離遙遠，自開工后項目部的小伙子已數(shù)月未回揚州，僅春節(jié)期間短暫回家了幾天，楊剛經(jīng)常與年輕管理人員交心交流，排解他們的思鄉(xiāng)情緒。
在徐家匯、楊剛等黨員同志及其他管理人員的先鋒模范帶頭作用下，全體施工人員擰成一股繩，全體拼搏完成工期節(jié)點目標(biāo)，目前遼寧優(yōu)創(chuàng)植保項目目前已完成一階段的竣工驗收和消防專項驗收，正在全面沖刺二階段廠房泄爆墻收尾、鋁合金窗安裝和外墻涂料施工。
90后、00后黨員蘇州工地裝點閃光青春
蘇州玖著云庭項目是華發(fā)重點合作伙伴中信泰富地產(chǎn)的住宅項目，同時是華發(fā)重點發(fā)力的外埠市場之一?，F(xiàn)場管理人員王凱是個90后黨員，自2012年剛進公司參加完集團培訓(xùn)，就直奔海南文化中心項目開啟了他的異地職場生涯。如果說剛出校園在外地工作了無牽掛，2017年的王凱剛成立了小家庭，還是義無反顧地響應(yīng)公司號召，趕赴廣東中山華森廣場開始了長達兩年的施工，成了家的小伙子從此有了牽掛，一到逢年過節(jié)就特別想家，但為了項目的有效開展和圓滿交付，王凱同志都一一克服了，逢年過節(jié)與項目上其他管理人員小酌一下排解一下也不那么難熬了。隨后轉(zhuǎn)至泰州數(shù)據(jù)園項目又經(jīng)歷了漫長的疫情波折，就這樣王凱一直在異地發(fā)揮著他的光和熱。
作為新時代的年輕黨員，王凱還充當(dāng)著技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵，他勤于鉆研、用創(chuàng)新思維推動施工項目順利實施。在蘇州玖著云庭幕墻項目中，他負責(zé)三維建模工作，建模工作對整個工程實施中起著重要的作用，他考驗的是施工管理人員解決實際問題的能力，王凱同志潛心自學(xué)，在面對建模前期工作量巨大而繁瑣的現(xiàn)場復(fù)核時也是一絲不茍地一遍遍復(fù)合尺寸，保證無疏漏和錯誤。閑暇之余他也認真指導(dǎo)其他管理人員探討三維建模問題，堅持與管理團隊共成長、共進步。
“作為普通黨員，我覺得不用非得干出一番驚天動地的大事才算擔(dān)當(dāng)作為，立足本職崗位，時刻牢記黨的宗旨，每走一步，每做一件事，都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，也不失黨員的先進性?！?/span>00后的黨員同志王振國這樣說到。
2021年剛畢業(yè)進入華發(fā)就被派往蘇州玖著云庭項目的王振國，三年間，他從最初一竅不通的毛頭小伙成長為目前較為成熟的項目管理人員。他吃苦耐勞，很快適應(yīng)艱苦的施工條件，堅持理論聯(lián)系實際，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，虛心向現(xiàn)場工人多請教和交流。剛開始王振國負責(zé)與總包、監(jiān)理資料員對接現(xiàn)場資料，經(jīng)常出現(xiàn)移交的資料找不到現(xiàn)象，導(dǎo)致開會經(jīng)常被甲方批評“缺資料”。于是他開動腦筋想到制作一個針對移交資料的“資料簽收單”，以后就再沒發(fā)生過缺資料的狀況。其他管理人員也學(xué)習(xí)他制作了類似的“材料簽收單”“物品簽收單”等，規(guī)范了工作流程。
這就是華發(fā)的85后、90后、00后黨員，他們走在項目團隊的最前面，影響和帶動管理團隊和施工班組對于工程交付目標(biāo)和任務(wù)而共同奮斗。他們已成為或即將成為華發(fā)的中堅力量，曾經(jīng)“垮掉的一代”“凋零的一代”的刻板定論被他們碾碎。作為新時代青年黨員，他們主動到吃苦崗位、重要崗位經(jīng)受磨練，主動自我壓擔(dān)，為公司更多的青年員工們樹立榜樣，以“后浪奔涌”之勢“破浪前行”！